Entre estos factores se identifican el poseer procesos productivos eficientes y con mejoras continuas o la implementación de alta tecnología con mejoras incrementales, que permiten a su vez investigar y poder desarrollar productos nuevos e innovadores. Representando un Este crecimiento y la alta demanda interna evaluados en un contexto global, ocurren en momentos de expansión también de economías relevantes en el ámbito global como EE. DC: Autor. distribuido entre los locales comerciales de Lima como escenario principal y en la Ginebra, Suiza: Autor. Figura 15. cada año desde el 2016 al 2018). Estos son los resultados que la organización espera alcanzar. 41 Tabla 7 Competitividad del Perú en los Principales Factores Tecnológicos del ICG 2017-2018 Posición Eleme Puntuació (entre 137 nto n países) Disponibilidad de las últimas tecnologías 4 94 S) Nivel de absorción tecnológica en las empresas 4 105 1 Transferencia de tecnología 4 62 5 Usuarios de Internet (%) 45.5 89 Suscripción a Internet de banda ancha por cada 100 habitantes 6 82 7 Ancho de banda de Internet (en kbps por usuario) 33.3 86 Suscripción a Internet en dispositivos celulares por cada 100 62.0 66 habitantes Nota. 72 Operaciones y Logística. Considerando la responsabilidad del país al tener territorio que hace parte de la mayor reserva ambiental global como lo es la Amazonía y en contraste ser un país que tiene una economía que tiene como uno de sus sectores más relevantes la minería, se puede ver como una amenaza mayor que no existan políticas estatales medioambientales que se conviertan en el marco de poder generar una actividad y desarrollo económico en altos niveles de competitividad y sostenible. Redactar el contrato o acto unilateral constitutito de la SAS.Este documento debe incluir: nombre, documento de . los principales productos. elimina las bacterias mediante centrifugación. lineal. D'Alessio, 2015, Lima, Perú: Pearson La venta y distribución de los productos se realiza a través de una red de distribuidores de alcance nacional, mientras que a las principales cadenas de supermercados y clientes institucionales se les atiende directamente. En 1970, debido al proceso de la Reforma Agraria, la empresa fue expropiada de sus tierras, ganado, e instalaciones, tomando la decisión de continuar como empresa dedicándose a la A partir de las observaciones identificadas en la misión vigente, se propone la siguiente misión: Producir y comercializar productos lácteos y derivados de alta calidad e innovadores, con un valor agregado y a un costo competitivo, mejorando la calidad de vida de sus consumidores, a través de productos saludables y nutritivos, basados en procesos con avanzada tecnología y sostenibles. Un análisis exhaustivo externo e interno es requerido y crucial para continuar el proceso con mayores probabilidades de éxito. En el caso de Laive, se considera que el poder de negociación de los proveedores es bajo por los siguientes factores: + Laprincipal materia prima de Laive es la leche fresca, la cual la empresa la adquiere en su mayoría por medio de más de 1,500 ganaderos. [Perspectivas Económicas Mundiales: Un Repunte General, Pero ¿Por Cuánto Tiempo? La capacidad y demanda. ciento) y gas licuado de petróleo (3,0 por ciento)(...)=. esis_maestria_2020?sequence=. →[2016,2017,2018] 84,0 millones. Se debe potencializar el impacto de la gerencia de Proyectos e Innovación y su relevancia dentro de la compañía, y asegurar como se plantea en el Capítulo IV, que exista una gerencia o área de gestión dentro de la organización que tenga bajo su gestión la responsabilidad social empresarial, logrando con ello sostenibilidad. Lima, Perú: Autor. A partir de esto, se comprende mejor el área de enfoque del Si bien se observa mejora en comparación con un lustro atrás, se requiere desarrollar factores que incrementen la competividad global, como lo son la infraestructura y la tecnología, enfatizando además según Porter (2009) en la importancia en la innovación. 63 El indicador de tasa de crecimiento sostenible indica cuánto puede crecer la compañía con recursos propios. D'Alessio, 2015, p. 185. Now customize the name of a clipboard to store your clips. Tomado de “ PBI Peruano Crecería Solo 2.5% Este Año, según BBVA,” 2015, Perú21. En Laive existe un fuerte compromiso de operar en el negocio de acuerdo con los más altos estándares de buen gobierno corporativo y éticos, entendiendo que su conducta de negocio debe estar alineada a lo transparente y ético, siendo este el camino correcto para alcanzar todos los objetivos trazados por la empresa. segunda tabla son los cambios sobre si hay incremento y/o decremento de cada local físicas) al cierre del 2018 de la empresa Laive S. (Punto óptimo: producción por (Sierra, 2018). Hombres000 : 5,000 . ¡Descarga la empresa laive estados financieros y más Esquemas y mapas conceptuales en PDF de Economía Aplicada solo en Docsity! El objetivo general es maximizar las utilidades para 6 productos que comercializa Uno de los aspectos que perjudicaron la competitividad tiene relación con el pilar de instituciones y eficiencia del mercado laboral. Bajo posicionamiento de la marca y su brecha con relación a sus 0.1 1 0.12 dos grandes competidores 2 D2. La compañía ha apalancado los resultados de crecimiento y rentabilidad a través de deuda, lo cual implica que el patrimonio de accionistas e inversionistas se manejan de manera eficiente. Internamente existe un dinamismo en la economía y en la variación positiva de la producción de todos los sectores de la misma al cierre del 2017 (siendo una excepción manufactura), que sustenta el alto nivel de confianza del sector privado y de la inversión extranjera (ver Figura 6). Adaptado de "Fabricación de Leche Evaporada (Reporte Sectorial)," por el Instituto de Estudios Económicos y Sociales (IEES), 2015, p. 3. Como se muestra en la gráfica. trabajo que realizamos. En el presente trabajo nos enfocaremos en el área de ventas de la empresa LAIVE SA. Laive frecuentemente realiza investigación del consumidor y ha detectado la tendencia hacia alimentos de alta calidad, nutritivos, y saludables. camiones isotérmicos, luego se incorpora a procesos de verificación tales como Además con el mencionado índice, se observan los factores más predominantes en las restricciones para la ejecución de negocios en el país, entre los cuales están: corrupción, 33 burocracia, impuestos, infraestructura, exceso de regulaciones, y seguridad, según el FEM (CDI, 2017). Lineal, trabajaremos con el software Lingo (método extendido y compactado), y así la Lo anterior debe considerar también que los factores clave de éxito que no son sobresalientes para Laive deben concentrar atención para mejorarlos de tal manera que la posición competitiva de sus factores de éxito sea predominante y por otro lado no existan factores lastre que impacten negativamente la competitividad. Para lograr la productividad, la cual se entiende por altos niveles de eficiencia y de mejora continua, supone que se deben hacer inversiones en tecnología, capacitar a los colaboradores, e innovar de manera permanente no solamente sus productos, sino los procesos y toda la cadena de abastecimiento. Según el INEI (2018), la población de Perú asciende a 32,160,000 habitantes, siendo el 49.1% masculina y el 50.9% de mujeres (se excluye del análisis la población omitida del censo). ● Requerimientos: Capacidad que requiere el tipo de producto para abastecer el Según BCRP (2022), Los canales mayoristas y minoristas de este sector ya están copados por los competidores existentes, situación que hace más difícil la entrada a este sector. proceso productivo de la leche fichas. * Ecuador ** la productividad Venezuela * Colombia ** China * Unión Europea E 2. Históricamente, se podría considerar que Chile ha sido un enemigo natural, sin embargo ello ya forma parte de la historia del Perú, puesto que existe una importante suma de capitales chilenos que han sido invertidos en diferentes industrias del país, convirtiéndose más bien en un importante socio estratégico. * Italia * Venezuela * 4. Laive tiene tecnología y productos con fórmulas patentadas que es difícil que los posibles competidores puedan acceder tan fácilmente. Asimismo para este sector, debido a las economías de escala, a los nuevos entrantes se les hace más difícil acceder a costos eficientes. año 2018 (Gestión,2019). Figura 3. Los principales objetivos nacionales para 2030 se alinean a lo siguiente: (a) todas las personas pueden realizar su potencial; (b) se han desarrollado esfuerzos concertados para la conservación y gestión sostenible de los recursos naturales, tomando medidas urgentes para hacer frente al cambio climático; (c) todas las personas gozan de una vida próspera y plena, con empleo digno y en armonía con la naturaleza, considerando reservas de recursos para el bienestar futuro; (d) la sociedad peruana es pacífica, justa e inclusiva, libre del temor y de la violencia, sin corrupción ni discriminación, y con igualdad de oportunidades; y (e) se han fortalecido las alianzas para alcanzar el desarrollo sostenible, en correspondencia con el respeto universal de los derechos humanos, sin dejar a nadie atrás (Centro Nacional de Planeamiento Estratégico [CEPLAN], 2017). Trabajo final de cadena, tiene todo completo universidad peruana de ciencias aplicadas facultad de negocios trabajo final curso: administración de la cadena de Los tomadores de decisiones y quienes, directa o indirectamente, formen parte de la organización, deben comprometerse voluntariamente a contribuir con el desarrollo sostenible, buscando el beneficio compartido con todos sus stakeholders. En ese sentido, el Perú ha encontrado la paz social, lo cual genera un escenario de estabilidad y confianza para el desarrollo y crecimiento de las empresas nacionales como Laive. Por el contrario, cuando exista baja competitividad tecnológica en el país, la empresa no va a tener el medio para impulsar en mayor proporción la creación de nuevos productos y procesos más tecnológicos. Asimismo, logró reducir su deuda financiera en un 20% ubicándose en S/46 millones y mejoró su perfil de deuda logrando que a corto plazo disminuyera del 40% al 31%, lo que generó que la estructura de capital sea: 18.5% deuda y 81.5% patrimonio. Requisitos de capital: Grandes inversiones para poder competir limitan la entrada de nuevos competidores. ● Nuñez Suarez, Leydy Angelica Todas las personas gozan de Una vida próspera y plena, con empleo digno y en armonía con la naturaleza, considerando reservas de recursos para el bienestar futuro. Cabe destacar que una formulación exitosa no garantiza una implementación exitosa, puesto que esta última es más difícil de llevarse a cabo y conlleva el riesgo de no llegar a ejecutarse. Los factores claves en los resultados logrados en el último período han sido: Crecimiento por encima del mercado en categorías de yogures, jugos, y embutidos; y Crecimiento sostenido de las ventas en todos los canales de comercialización (i.e., moderno, tradicional, e institucional). 2.1 Antecedentes La historia de Laive se remonta al año 1910, cuando se fundó la Sociedad Ganadera del Centro S. A., contando con la participación de los señores Domingo Olavegoya, Demetrio Olavegoya, Felipe Chávez, y Juan Valladares, quienes aportaron de manera conjunta la cantidad de 50,000 libras peruanas, que fueron destinadas para la compra de algunas haciendas como Acopalca, Chamiseria, y Runatullo en un primer momento, para luego anexar a la propiedad otras haciendas como Huari, Acocra, Punto, Laive, e Ingahausi en los departamentos de Junín y Huancavelica. Scribd es red social de lectura y publicación más importante del mundo. In 39 Competitividad del Perú en los Principales Factores Tecnológicos del ICG POS AAA A nn 41 Matriz Evaluación de Factores Externos (MEFE) para LaiVewccocicicinnncnnonnnonninnnos 44 Los 20 Principales Productores de Leche en el Ámbito Mundial 2016................. 50 Matriz Perfil Competitivo (MPC) para LaiVé...ococicoinnoncnnconcnoncaoo cnn noncnnnnoncnanncncns 51 Matriz Perfil Referencial (MPR) para LaiVé...ccocicninnncnoncncncaoncano cano rana cano cano cncncnono 51 Accionistas Propietarios de Laive de Más del 5% de Capital al 2017................... 55 Directorio (Abril 2018-2019) de Laive. Lo primero que se puede concluir es que Laive es una empresa con una sólida reputación, la cual se ha construido a través de una larga historia marcada por importantes hechos y acontecimientos, los cuales han permitido que alcance un importante grado de maduración en los diferentes sectores donde ha incursionado. 3.1.3 Principios cardinaleS......cocnoononnnoinnninccncnincncncncn coco onononononononononononon oran oran an onanoncnanananeno 23 3.1.4 Influencia del análisis en LaivVe....ociocinonnnnnncnonnocnnnnocnonnrnocann anno nono corn oocnncncanos 25 3.2 Análisis Competitivo del PaíS....ociconiciononionnncncnnncencncenncncnn cnc nonnn cen once nono nnn cero cnn none nenes 26 LACA CO O E 27 LACA CA A 29 3.2.3 Estrategia, estructura, y rivalidad de las empresaS....ocomonononononononrnnnnnnacinnnono coran concns 32 3.2.4 Sectores relacionados y de APOYO..cccooconoccnoncnocnnocnnocanonano nano nano nano nano nano rano rana caca rn cnanen 33 iii 3.2.5 Influencia del análisis en LaiVé...occncioninnonnnnnenonnncnncon co roncrcncnr coro conncnnonorinronnanos 33 3.3 Análisis del Entorno PESTE...cccccnconaconinannonnnnnrinnnnonncno cano nocnncnn anno connrann can orno raro cora cnn co cacao 34 3.3.1 Fuerzas políticas, gubernamentales, y legales (P)..ccicnononioconincononcononcncononconcncononenononos 34 3.3.2 Fuerzas económicas y financieras (E)o.ccoconicconaccononcnnonencnnoconrcncncnnocrnrcncn cocer cr nrnnnanenno 36 3.3.3 Fuerzas sociales, culturales, y demográficas (S)o.ccocicinoniononnncnnconcncncnencnncnnrcrnornnnos 38 3.3.4 Fuerzas tecnológicas y científicas (Tlo.cconocicconoccononeononncnnncorcncncenocrnrcncnre rencor cononerncno 40 3.3.5 Fuerzas ecológicas y ambientales (E)....ccinonincnnnnnnncnnnncoconocno coco roononno coro cnroncno corran 41 3.4 Matriz Evaluación de Factores Externos (MEFE)..ccconiccononcononcnnnnncnncnconnnocnncocenn co nnronnnos 43 3.5 Laive y Sus COMPetidoTES...ccocicocinnninonincnincnincnincncnononcncnonononononononononononononcnononarona nc anonanacnos 44 3.5.1 Poder de negociación de los proVeedoreS....coociocnnionononcononcononcncon once nonnonnn anno nac nnne cronos 45 3.5.2 Poder de negociación de los COMPradoréS....ccoocincnnoncnnnncnnnnocnn nono noononnn cono caronnnocennnnnnos 46 3:58 A menazalde los susiiWlOs E aT.......... Mo. PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ ESCUELA DE POSGRADO GRADUATE BUSINESS SCHOOL a CENTRUMPUCP Planeamiento Estratégico para Laive TESIS PARA OBTENER EL GRADO DE MAGISTER EN ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE EMPRESAS OTORGADO POR LA PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ PRESENTADA POR Daniel Amaya Ramírez Yvette González Cruz Didier Granada Gutiérrez Víctor Igor Seligman Valdiviezo Jerónimo Asesor: José Acha Pacheco Santiago de Surco, marzo de 2019 Agradecimientos A Dios, por las bendiciones que nos han permitido alcanzar este objetivo. capacidad de solvencia económica, y debido a que es de carácter comparativo Tomado de “IFCN Publica el Ranking de las 20 Industrias Lácteas Más Grandes del Mundo,” 2016, edairynews. 29 Otros servicios [reas] 0,50 Mineria e Hidrocarburos [a e Fotcomuicacore y ts senos de inomacón 220000); Gor de pta y tos psss puños los Administración pública y detensa Eos Transporte, almacenamiento, correo y mensajería [7] oas Agropecuano 0.14 Construcción 0.13 Comercio O os Financiero y Seguros [EJ oo ¡Servicios Prestados a Empresas O 0,05 Alojamiento y restaurantes. yogurt griego) según los datos de ingresos y costos al cierre del 2018 de la empresa Clasificación de las universidades del mundo de Studocu de 2023. En la presente tesis, se evidenciará el uso de una programación Es así que estas capacitaciones han logrado mejorar este sentido de pertenencia, según Sandro Solimano, gerente de Gestión Humana de Laive (“Laive Firma,” 2013). que se ha requerido de un modelo de programación lineal para mejorar esta Estas son algunas de las hojas más populares de la semana pasada mientras tanto. El estar en el puesto 38 afecta negativamente en la decisión de compra. 1.4. La Fase 3, al final de la formulación estratégica, viene dada por la elección de las estrategias, la cual representa el Proceso Estratégico en sí mismo. Figura 2. sentido, la tabla de los estados de resultados donde se muestra la utilidad neta Universidad del Pacifico, presenta un diseño de la red de distribución de la Desde sus inicios, Laive ha sufrido cambios en su configuración societaria, desarrollando estrategias de fusiones y adquisiciones de empresas para aumentar su participación en el mercado y mejorar su competitividad. la alta temperatura empleada de 140 °C por 45 s elimina cualquier microorganismo presente en la leche. De esta forma, se puede evidenciar que Laive busca a través de sus productos, mejorar la calidad de vida de sus clientes. Por último, se desarrollan la Matriz de Rumelt (MR) y la xiii Matriz de Ética (ME) para culminar con las estrategias retenidas y de contingencia. Este texto ha sido tomado de El Proceso Estratégico: Un Enfoque de Gerencia (3a ed. Acerca de. En la Tabla 1 se muestra la Matriz de Intereses Nacionales (MIN) con una serie de intereses nacionales que son comunes u opuestos en comparación con otros países, lo cual permite identificar algunas similitudes que en su momento podrían ser aprovechadas al intentar establecer algún tipo de relación o alianza. En cuanto a concentración, Lima es la región que concentra el nivel más alto de población con 32.2% (ver Figura 9). los productos principales de la empresa LAIVE SA, los cuales son aquellos que se Diseño del producto. (Laive S. y Leche Gloria S) se puede incluir el impacto entre el volumen Un inadecuado control de este indicador o que este presente un comportamiento al alza, podría generar impactos en la capacidad de responder a los compromisos de la compañía. Asimismo en 1960, Laive adquirió un terreno en Ate, lugar donde actualmente se encuentran sus instalaciones. En tal sentido, Laive no tolera a trabajadores o directores que logren resultados a cambio de violar la ley o actuar de manera deshonesta. Respecto a la evolución del PBI per cápita, se debe resaltar que en el 2007 ascendía a US$3,056, habiéndose más que duplicado 10 años después (Datosmacro.com, 2017). →[Metro,Wong, Tottus, Vivanda] 86 Matriz de la Gran Estrategia (MGE) para LaiVé...cocononinonocononnonnnnnnanonincononno coronan nos! ..oocoicionnnoninncnnnnoconenaocnnnnncnonncnn canon cnn anno aora raro cano arno raro aorarcnr anni rones 1 A E O 3 Capítulo II: Visión, Misión, Valores, y Código de ÉtiCA....aa.ccoannocns corso 5 nta tr e IA A occocorrncerocenernceececo OA 5 22 A E RL rn 6 28 Misión! A nuestros seres queridos y familias, por el soporte y apoyo en los momentos donde se precisaba para dar un paso adicional y cumplir con un hito en este camino. Dentro de los productos lácteos se encuentran leches, yogures, y quesos, y en total, representaron el 80.6% de las ventas totales. En definitiva, esta identificación de intereses nacionales comunes y opuestos serán de utilidad, en caso se logren identificar algunos países emergentes como China, Brasil, o México, que podrían resultar mercados atractivos para Laive. [25,23,31, 19,15,21, 21,23,12, 15,17,20, 23,22,16, 20,30,23], Costo_de_distribucion mj Laive S.A. es una empresa agroindustrial peruana. Lograr como compañía un alto nivel de competitividad es crítico, y en sí mismo ser altamente productivo significa tener una ventaja competitiva. En tal sentido, el plan estratégico contribuirá con la elección e implementación de las principales estrategias que la empresa deberá establecer con la finalidad de poder alcanzar una situación futura deseada. Laive ofrece a sus consumidores una amplia gama de productos lácteos, derivados de frutas, y cárnicos. Asimismo, se presenta un Plan Estratégico Integral (PEI) en el que se visualiza todo el proceso a un golpe de vista. Gerencias que permiten apalancar el crecimiento y se apoyan en la 0.0 3 0.09 innovación y la calidad 3 F3. Figura 5. 3.7 Matriz Perfil Competitivo (MPC) y Matriz Perfil Referencial (MPR).. 3.8 Conclusiones. Los lazos diplomáticos del Estado peruano con sus vecinos y no vecinos se han mostrado normales, y existen lazos históricos de fraternidad que incentivan el desarrollo de acuerdos comerciales. Para la empresa, ser eficiente con relación a la distribución y que su producto llegue en las mejores condiciones al cliente, es de alta importancia. En definitiva, se alcanzaron importantes resultados técnicos que marcaron el rumbo de la ganadería nacional y además fue posible lograr resultados económicos que permitieron un crecimiento de la empresa (Laive, 2015). recursos de investigación de UPC y artículos científicos con la finalidad de presentar 3.3.3 Fuerzas sociales, culturales, y demográficas (S) Las fuerzas sociales conllevan creencias, valores, opinión, actitudes, y estilos de vida que se desarrollan desde las condiciones sociales, demográficas, culturales, religiosas, y étnicas que existen en el entorno de la organización (D“Alessio, 2015). 3.6 2 Fonterra Nueva Zelanda 28 3 Groupe Lactails Francia 10 4 Arla Foods Dinamarca 18 5 Nestlé Suiza 18 6 FrieslandCampina Holanda 1.6 7 Dean Foods EE. Este proceso no aplica a leches saborizadas o reformuladas pues sufren caramelización. 4.1 Análisis Interno AMOFHIT El análisis AMOFHIT se efectúa en el ámbito interno de la compañía que incluye: Administración y Gerencia (A); Marketing (M); Operaciones y/o Logística (O); Finanzas (F); Recursos Humanos (H); Información, Tecnología, y Comunicaciones (1), y Tecnología y/o Investigación y Desarrollo (T). plantear una posible solución. En la Figura 2 se muestra un esquema general de la imagen a futuro del Perú para 2030, siendo necesario el planteamiento de estrategias que permitan concretar los diferentes objetivos nacionales que se han planteado. El peor error es implementar una estrategia nueva usando una estructura antigua. En ese sentido, tendrían que realizar grandes inversiones en investigación y desarrollo para lograr crear productos con valor agregado como los que tiene la empresa. En el resultado del PBI del cuarto trimestre (2.2%), incidió el aumento del consumo final privado (2.6%), el incremento del consumo del Gobierno (11.5%), el buen desempeño de la inversión privada (6.2%), y de la inversión pública (4.3%), según el INEI (“Demanda Interna Impulsó,” 2017). se utiliza para separar sólidos y sedimentos innecesarios presentes en la leche (como polvo o tierra, partículas muy pequeñas que no pueden ser filtradas). Figura 13. ● Datos estructurados (vectores y matrices): Ingresos i : que realiza para gestionar la disponibilidad de sus productos. Under this context, for the deployment of this strategic plan an analysis it was fulfilled in order to understand current situation of the company in 2018, and based on this to identify strengths and weaknesses, in addition external factors that directly affect it were evaluated in order to identify opportunities and threats of the company. The SlideShare family just got bigger. 0.10 25.30 Haití 1.20 1.50 1.20 1.80 5 20 -0.40 -0.10 -0.10 Honduras 3.80 3.80 4.80 3.50 ee 3.80 -0.10 -0.10 0.30 Jamaica 0.90 1.40 0.50 1.70 a 2.00 -0.10 0.10 0.10 México 3.30 2.90 2.00 2.30 5 2.70 0.20 Nicaragua 4.80 4.70 4.90 4.70 E 4.40 0.30 0.20 0.10 8z Panamá Paraguay Perú Santa Lucía San Vicente y las Granadinas Surinam Trinidad y Tobago Uruguay Venezuela 5.60 3.00 3.30 2.00 1.40 -2.60 1.50 0.40 -6.00 -16.50 5.40 4.30 2.50 2.10 1.00 0.10 -2.30 2.70 14. Tabla 14 Indicadores Financieros Indicador 2016 20 17 Crecimiento de ventas (%) 6.3 12.4 Margen EBITDA (%) 75 9.4 Rentabilidad sobre activo (%) 25 5.1 Rentabilidad sobre patrimonio (%) 5.2 9.6 Prueba corriente 1.22 1.38 Endeudamiento activo (%) 52.0 47.0 Deuda financiera total (miles S/) 58,335.0 46,042.0 Deuda financiera CP (miles S/) 23,340.0 14,443.0 Deuda financiera LP(miles S/) 34,995.0 31,599.0 Participación deuda CP (9%) 40.0 31.4 D/E 0.31 0.23 D/D+E (%) 23.9 18.5 E/D+E (%) 76.1 815 Tasa de crecimiento sostenible (9%) 5.5 10.6 Nota. [30000, 30000, 40000, 20000, 20000, 10000], Demanda i: [8,4,4,3, 9,9,3,3, 6,3,4,7, 9,7,9,4, 4,3,6,7, 5,4,6,5], Costo Insumo ik utilizados para el producto i en el año k Asimismo, el Perú registró un superávit comercial de US$6,266 millones en el 2017, el más alto de los últimos cinco años y mayor a estimaciones, según el BCRP (“Perú Registró,” 2018). Contribución a la variación de la producción nacional, según actividad económica: Enero-diciembre 2017. Recuperado de: se elaboró una tabla. 61 4.1.5 Recursos humanos (H)...cocccinncnnoninnnincninnncncncncnincnononanononononononononononon no canon no con cono concn nono 63 4.1.6 Sistemas de información y comunicaciones (D..c.ccicincnninonnnnnnncnonncoconocno coro cnrrrnnnnns 64 iv 4.1.7 Tecnología e investigación y desarrollo (T)...ciconinconincnnoninnnnconnnnconcncennnonnncorencrnrnnns 65 4.2 Matriz Evaluación de Factores Internos (MEF D..ccconocioconincononcnncncncnnoncnncncononconnnnnnnnno nono 66 Tabla 1 Tabla 2 Tabla 3 Tabla 4 Tabla 5 Tabla 6 Tabla 7 Tabla 8 Tabla 9 Tabla 10 Tabla 11 Tabla 12 Tabla 13 Tabla 14 Tabla 15 Tabla 16 Tabla 17 Tabla 18 Tabla 19 vii Lista de Tablas Matriz de Intereses Nacionales (MIN)....ococncicnnoncnoncncncncncacocano caco cnno caco cnnccnononocacnonos 15 Perú: Población por Segmentos de Edad según Departamentos 2017 (en Perú: Proyecciones MacroeconóMiCAS...occnoccnnnncnnnnocno nono nonoocnn cono nnn nono cero car rennnn no 20 Pronósticos de los Países de Latinoamérica: Crecimiento Real del PBI a Precios de Mercado)...cococncncoonnonanonanonanonanonanonononono coronan nono nono cono cono cono cono coro cano con ananan 28 Indice de Competitividad Global 2017-2018.....ocioncicnninonincnincnnncnnncnoncano nan concnnononono 32 Perú: Programas Educativos por Zona, Nivel, y Gestión 1993, 1999, 2005, PIO MIG 20168. 3. tiempo (años). Estado eficiente, transparente y Centro poblado descentralizado Distrito Provincia y MS EEE 2030 Principalmente institucional (1) Legislativa (2) Relaciones Exteriores (4) Defensa y Seguridad Nacional (5) - Orden público y seguridad (6) Justicia Prinepalmente económico (7) Trabajo (8) Comercio (9) Turismo (10) Agropeciaria (11) Pesca (12) Energía (13) Minera (14) Industria (15) Transporte (16) Comunicadones (18) Saneamiento (19) Vivienda y Desarollo Urbano (24) Previsión soal (25) Dendapúbica Principalmente ambiental (17) Medio Ambiente Principalmenteso dal (20) Salud (21) Cultra y deporte (22) Educación (23) Protección Social (3). 3.2.3 Estrategia, estructura, y rivalidad de las empresas A partir del Índice de Competitividad Global (ICG) 2017-2018, se observa una desmejora del Perú debido a que retrocedió a la posición 72 entre 138 paises (ver Tabla 5), según el Foro Económico Mundial (FEM) (Centro de Desarrollo Industrial [CDI], 2017). 4.1 Análisis Interno AMOFH IT ..cococcininncnnonocnncnncnonnocnranncnoonno cano nnrnncnncnonooca nano aro aono cerrara caos 54 4.1.1 Administración y Gerencia (A)..iccnnnnoninnnnnnnnmesenencncnenanonrnn coronan cnn nennnrn no rnn nene 54 4.1.2 Marketing y Ventas (MDecccocccoooonoonnoncnnocnnocnnocacocanonacocano cano nano naco naco naco naca no cnn nannoconanno nos 57 4.1.3 Operaciones y logística. Recuperado de http://edairy news.com/es/ifcn-publica-el-ranking-de-las-20-industrias-lacteas-mas-grandes-del-mundo- 77666/ 3.7 Matriz Perfil Competitivo (MPC) y Matriz Perfil Referencial (MPR) Después de realizar un análisis de los competidores del sector, se define la Matriz Perfil Competitivo (MPC), en la cual se establecen los principales competidores de la organización, sus fortalezas, y debilidades con relación a la posición estratégica de esta (D'Alessio, 2015). de ventas y costos de ventas. Asimismo, las Fuerzas Armadas brindan apoyo excepcional a las fuerzas del orden para asegurar condiciones de seguridad integral que permitan el crecimiento social y económico del país, además de prestar su apoyo ante situaciones de riesgo y desastres naturales, y dar su respaldo en operaciones de paz para afianzar la seguridad hemisférica (Ministerio de Defensa [MINDEF], 2016). Elaboración de los estados financieros de una empresa, estados financieros de la empresa de boyaca S.A, Estados de y manejos de los estados financieros de una empresa, Análisis de estados financieros de la empresa, ESTADOS FINANCIEROS DE UNA EMPRESA COMERCIAL, ESTADOS FINANCIEROS DE LA EMPRESA Y LA FISCALIDAD EMPRESARIAL, Estados financieros de empresa manufacturera, Estados financieros de la empresa y la fiscalidad, Análisis de Estados Financieros de la Empresa, balance de estados financieros de la empresa, TRABAJO DE EMPRESA REAL-ESTADOS FINANCIEROS, ESTADOS FINANCIEROS DE UNA EMPRESA PRIVADA, ESTADOS FINANCIEROS DE LA EMPRESA RAPIDEX SAC, Análisis de los estados financieros de la empresa, Detalle de empresa real en estados financieros, Estados financieros horizontal y vertical de la empresa nova. Después de su ordeño, ha de enfriarse y almacenarse en un tanque de leche en agitación y ser transportada en cisternas isotermas hasta las plantas de procesado. Infraestructura (O)..ccccioninoncinnnnncnnnnncornnonornrnrrccno cono rnrnnens 59 4.1.4 Finanzas y contabilidad (E).....cccconincninnnnnnninnnonanonanonanonononanonanonononononanononao coronan conocno aos! Debe el Estado desarrollar políticas que ayuden a mitigar los factores que afectan el encontrar altos niveles de competitividad y, en paralelo se deben complementar estas con un proceso para potenciar aspectos que diferencian a Perú como lo es su geografía, sus valores culturales y autóctonos que lo hacen un país global, y su biodiversidad que va desde la costa hasta la selva. En abril del 2018, se tuvo un incremento del 11.1% con relación al mismo período del año anterior. 4.1.5 Recursos humanos (H) De acuerdo con D'Alessio (2015), cuando se hace un planeamiento estratégico lo que se quiere realizar es una transformación de la situación actual a la futura deseada. ), por F. A. La sociedad peruana es pacífica, justa e inclusiva, libre del temor yde la violencia; sin corrupción ni discriminación y con igualdad de oportunidades. A su vez, los productos derivados de frutas representaron el 9.7% del total de las ventas y cárnicos el 9.5%. Perú: Composición de la población censada, según sexo, 1993-2017 (miles). A continuación, se muestran algunas cifras de las variables macroeconómicas durante los períodos anteriores, con la finalidad de observar su evolución y saber lo que podría presentarse en los siguientes años (ver Tabla 3). Social infraestructura y acceso a servicios públicos X 11. Estrategias de competencia de empresas retadora Laive es una empresa que ataca frontal mente a Gloria atacando en especial en el área de yogures en la cual la marca es conocida por su gran innovación. 99,0 millones, mayor en 17.8% a la cifra del año 2012 de S/. Según la Agencia de Promoción de la Inversión Privada-Perú (PROINVERSIÓN,, la selva, región de bosques y ríos, representa el 56% del territorio peruano y el 11% de su población. No obstante, se considera que se deben agregar otros valores para que le den mayor guía al proceso de toma de decisiones de la organización considerando la visión y misión propuestas: + Responsabilidad socioambiental: Desarrollar productos y procesos que contribuyan al progreso de las comunidades, trabajadores, y distintos grupos de interés, preservando el medioambiente; y + Orientación al cliente: Mejorar la calidad de vida de sus consumidores, a través de productos saludables, nutritivos, y de alta calidad, para así generar relaciones a largo plazo. 2016 2017 30,000 25,000 . A todos nuestros compañeros y profesores, con quienes hemos compartido esta aventura y de quienes pudimos aprender, compartir, y en ello crecer como profesionales y como personas. mejorar su financiamiento. Una vez comprobado su estado óptimo, es almacenada en cisternas de gran capacidad y dispuesta para su envasado comercial. 3.1.1 Intereses nacionales. Por último, en el caso de la herramienta WACC, se podría deducir en términos A partir de este análisis, se determinan las fortalezas y debilidades de la compañía, lo que a su vez va a ser el insumo para realizar la MEFI. El proceso de producción del vino consta de 10 fases: Vendimia: es la recogida de la uva, que en España se da en septiembre y octubre. acuerdo con los datos obtenidos de la empresa, se ha podido obtener información de Personal de Laive al 31 de Diciembre del 2017 Matriz Evaluación de Factores Internos (MEF) para LaiVé..ccociccononcnnonncononconcnooos 67 Matriz de Intereses de EE 77 Matriz Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas (MFODA) para Tabla 20 Tabla 21 Tabla 22 Tabla 23 Tabla 24 Tabla 25 Tabla 26 Tabla 27 Tabla 28 Tabla 29 Tabla 30 viii Matriz de Decisión Estratégica (MDE) para LaiVe..cccocniccnoninnnncononocnnnnnoro co crrornnns 89 Matriz Cuantitativa de Planeamiento Estratégico para LaiVé...ociccncininnnnnnnnnononnnnos 91 Matriz de Rumelt (MR) para LaiVé..cocicocicnninnnoncnnncncncacocaco cano cnnc caco cano cano cano cano rn cnanans 92 Matriz de Ética (ME) para LaiVé...oocncnnnnnnnnnon romrocorrrssnnnorrenn serna cnnnraso senos 93 Matriz de Estrategias Retenidas y de Contingencia (MERC) para LaiVe....ocnoc.... 95 Matriz de Estrategias vs. Objetivos a Largo Plazo (MEOLP) para Laive............. 96 Matriz de Posibilidades de los Competidores y Sustitutos (MEPCS) para A A A 97 Recursos Asignados a los OCP para LalVé...cococociconinoninoninonino nino nono non cnononocncnccncnos 104 Políticas por Estrategia de LaiVé...cccccciccononcnnoncnnononcon coco noncocon anno nonnn cerco conan nnnennnnno 106 MablErg de ContraliBalanceado......Y......... A o 116 Plan Estratégico Integral para LaiVe...coccnoniononencnnenconencncane aran cncnnnncncnnncnnnnn no nonnnnos 126 Figura 0.
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